smile3 wrote: 我想,新旧决策圈都必须要考虑的一个问题,是山友今后几年的定位问题,这个是根本,确定了,才能从方式、方法上去努力。
谢谢如风等老山友,给我带来那么多美好回忆。
至于领队,就目前的情形来说,领队的责任远远大于他的收益,不仅是金钱方面的,而且还有思想方面的,他付出的很多,但他期望
的结果却难以实现,这部分如果能逐渐统一认识,领队的能动性才能在实质上得到改变。 根本上来说还是人的问题,为什么玩的人少了,因为会玩的人都收山了,出的多进来的少,进来的人在活动组织和风格乃至个人能力都跟 不上.说实话山友开始那一拨是很有风格的,不走出山友我还真不知道,在其它网站活动中提到山友还是有很强的个人色彩的,我听到的江湖传闻是"山友的活动都是很自虐的,常混山友的都是比较牛的"哈哈,虽然我不是个自虐的人,但听人这么我真的很高兴,甚至有点虚荣了 这么多年山友给我的感觉是"朴实",这也是这么多年舍不得走的原因.去趟阳朔老远看到一个人穿着山友百公里绿色纪念衫就忍不住猛追上去看看
会不会遇到老朋友,即使不认识也有种看到娘家人的感觉. 任何大的户外网站都是靠人带起来的,想搞决策圈/搞股份,你就要付出,户外网站没有客流量,不会有优秀了所谓"领队"来组织活动,这
个问题是决策圈每天下班后天天开会解决不了的问题.名声是"虐"出来的 管理圈?队伍都快没了管谁啊? 所以说现在关键的是人气,要有好活动.管理圈可以拉"牛人"来组织活动,或者你们自己上(我比较赞成这个),人多了你才能有的管,有的管了才能够谈风格,等人也有了风格也有了广告商赞助商自然也会有的,之后就可以谈股份了
铁打的硬盘流水的兵,我们在哪玩都一样,只是偶尔老朋友聊起过去再看看现在山友,觉得没什么可说的,只有两个字"伤心",可能只有经历过它辉煌的人才能体会到它今日的落魄:~) |